Revisando un
documento publicado en el Blog del Foro Económico Mundial, denominado “Tres formas para superar el miedo a las
discontinuidades” (en inglés: “3 ways
to overcome your fear of disruption”), se advierte claramente una forma de pensar
y proceder distinta frente a la realidad. Una invitación a actuar y no esperar
a que las cosas ocurran y, particularmente un cambio de paradigma que nos
permita salir de la zona cómoda e inquietarnos para ser portadores de la nueva
discontinuidad del mundo.
El modelo propuesto
inicia con tres principios fundamentales. Al ser principios establecen las
bases de la actuación posterior para enfrentar las inestabilidades: agilidad, pensamiento de largo plazo e inclusión.
La agilidad tiene que ver con
flexibilidad, actualización y adaptación en la toma de decisiones. Movilizarnos
implica reconocer aspectos claves y novedosos de la realidad, que deben incorporarse
al cuerpo de saberes previos, transformar con celeridad el conocimiento e
incorporarlo en nuevas prácticas que se ajusten a los nuevos retos del entorno.
En pocas palabras, conectarnos con la magia interior que tenemos para renovar
nuestro marco de actuación para ser protagonistas de nuestra evolución y
reinvención.
El pensamiento de largo plazo demanda
reconocer los impactos de las acciones actuales en el tiempo, los movimientos orgánicos
de las tendencias estructurales del entorno, para anticipar gestiones en el
presente que comiencen a reconfigurar los efectos que hemos identificado en el
futuro. El pensamiento de largo plazo nos conecta con nuestro destino, el cual
podemos cambiar y ajustar conforme la realidad avance y nos sorprenda, teniendo
claridad de qué queremos y sin agobiarnos por el superávit de futuro que se
pueda tener.
La inclusión se entiende como la vista
integrada de las variables sociales, económicas, políticas, así como las
tendencias tecnológicas y cambios de comportamiento humano, de tal forma que se
puedan revelar los retos de interconexión, las realidades emergentes y las
tensiones relevantes que motivan las transformaciones y contrastes en un mundo
altamente interconectado, instantáneo y digital.
El artículo continúa
indicando las tres acciones que desarrollan estos tres principios que se han
detallado: imagine lo imposible, controle su ritmo y busque la diversidad.
Imaginar lo imposible es construir el puente entre lo probable y lo
posible, caminar por el sendero de las ideas y las contradicciones, habilitar y
crear conceptos que antes no existían con el fin materializar el cambio que se
requiere en el largo plazo, de forma ágil y focalizada para desarrollar
capacidades en el presente que serán de alto valor y relevancia en el futuro.
Lo anterior y la acelerada
agenda de transformación que tiene la evolución tecnológica, nos generan
ansiedad y obsolescencia de conocimiento que nos implica ajustes permanentes en
la forma como nos conectamos con el mundo. Lo importante frente a este frenesí
de cambios, es mantener el foco y la dirección en los retos de largo plazo,
para que nuestro ritmo de acción no
se altere y distraiga con las inestabilidades presentes, para así mantener
nuestra preparación para transitar en la renovación de forma ágil y
seleccionando lo esencial para ella.
Buscar la diversidad, promueve la resistencia del sistema a los cambios, desarrolla un tejido
social flexible que asume la diferencia como una forma de aumentar la
estabilidad de la transformación. Esto es, mientras tengamos la capacidad de
absorber las distintas posiciones de los actores del contexto, mejor será
nuestra posición para cambiar y enfrentar la discontinuidad, pues estaremos
nutriendo nuestra red de saberes y conocimientos para regenerar nuestra
capacidad para adaptarnos.
En pocas palabras,
el artículo concluye que nuestra habilidad para enfrentar y manejar la
discontinuidad termina siendo un tema de actitud. Mientras nuestra mirada sea
abierta e integral, mientras mantengamos el ritmo de la transformación, sin
superávit de futuro y aprendiendo de la diversidad, teniendo claro en el
horizonte el foco de nuestra adaptación, estaremos construyendo una vida
resiliente, es decir, fértil para reinventarnos y dinámica para cambiarnos.
El Editor
Referencia
Hatour, N. (2016) 3 ways to overcome your fear
of disruption. Foro Económico Mundial.
Recuperado de: https://www.weforum.org/agenda/2016/03/3-ways-to-overcome-your-fear-of-disruption
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